湖南泰嘉新材料科技股份有限公司（以下简称“泰嘉股份”）以“让世界没有难切的材料”为使命，致力于锯切材料、锯切产品、锯切工艺和锯切装备等领域的研究开发，核心业务以“双金属带锯条国内市场占有率50%，出口占公司总销售的50%”为中期目标，以提供适应于不同类型材料的锯切综合服务为长远发展规划，致力于成为世界领先的锯切产品生产和服务商，2019年销售出货超过1800万米，产能达2000万米，是国家工信部认定的制造业单项冠军培育企业。

2020年10月10日上午10:00，满缘红质量技术创新发展研究院执行院长单汨源、总经理满敏、湖南泰嘉新材料科技股份有限公司（以下简称“泰嘉股份”）董事长方鸿、总经理李辉及中高层管理人员共同参与泰嘉股份“四每管理体系”项目启动会。

满缘红质量技术创新发展研究院执行院长单汨源教授对四每管理体系进行深入浅出深地介绍：从企业组织结构入手，通过组织管理、目标管理、计划管理、任务管理、绩效管理体系的搭建，实现“有组织就有目标、有目标就有计划、有计划就有任务、有任务就有结果”，打通从目标到结果的管理链路，从而达到对“每期的每个人的每一件事的每一个结果”的有效管理，整体提升企业管理效能。

单汨源教授的演讲也得到了泰嘉股份中高级管理人员的充分认可，泰嘉股份董事长方鸿在会上表示，随着社会、时代不断发展，企业在不断壮大，所追求的东西不断升级，而管理的问题也在慢慢浮现。如果不加以解决，小问题可能会变成企业的“癌症”。

管理创新是给所有员工和管理层彼此成长的机会，好的企业都是在不停的学习中成长，不懂得学习的企业，及时暂时不会“死去”，未来也是毫无希望的。

泰嘉控股再此前已经引入了满缘红的“稳健设计质量工程体系”，并取得了显著效果，公司主要产品锯条寿命和锯切效率提高了10%，如优化削边工艺，以往批次合格率一直处于80%左右，现在批次合格率提升至88%，提升产品的背部疲劳寿命1%，实现了提质量、降成本的目标。
更可贵的是，该企业依据稳健设计试验结论，将获得的最优方案制定或修订相关的管理、技术文件，进行标准化管理和推广，并推出激励制度，以实现持续地改进与创新。

此次再次引入满缘红特色“四每管理体系”，质量提升创新与管理创新齐头并进，企业开拓新思路、学习新的知识、利用新的管理工具，提高创新能力、提高产品质量、提高核心竞争力，实现企业高质量、高效能发展。