福耀玻璃

建立“福耀铁三角”质量经营模式；以质量文化（理念、制度、行为）为引擎；质量标准、质量管理、质量效益三个三角环环相扣、互联互推；专注汽车玻璃、技术创新、价值创造三者良性循环。

中建八局

精神Mind

精益Most

精细Meticulous

精品Masterpiece

厦门航空有限公司

⑴双引擎—— 厦航的管理模式拥有“文化”和“机制”两个引擎，形成了独具特色的双核驱动，为安全、运行、服务、效益提供更强的动力和保障。

⑵立体交互式—— “安全、运行、服务、效益”是厦航运营的四大组成部分，“安全、效益”为机身，“服务、运行”为机翼。机身是主体，是公司发展的坚强后盾；机翼产生升力，不断提升公司服务能力。四者之间立体关联、交互作用，并通过“双引擎”持续驱动，使公司走上卓越质量经营之路。

阳光集团

阳光集团管理创新模型以国际标准、知识管理、CADD、服务营销、社会责任、整合型管理体系为经；以供应链管理、纺织精益管理、稳健六西格玛、两化融合、三鹰人才计划、在线控制为维，全面提升管理，杜绝短板。