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管理创新案例
管理模式创新案例一

“福耀铁三角”质量经营模式

福耀玻璃

建立“福耀铁三角”质量经营模式;以质量文化(理念、制度、行为)为引擎;质量标准、质量管理、质量效益三个三角环环相扣、互联互推;专注汽车玻璃、技术创新、价值创造三者良性循环。

管理模式创新案例二

“4M”建筑工程质量管理体系

中建八局

精神Mind

精益Most

精细Meticulous

精品Masterpiece

管理模式创新案例三

双引擎四系统立体交互质量管理模式

厦门航空有限公司

⑴双引擎—— 厦航的管理模式拥有“文化”和“机制”两个引擎,形成了独具特色的双核驱动,为安全、运行、服务、效益提供更强的动力和保障。

⑵立体交互式—— “安全、运行、服务、效益”是厦航运营的四大组成部分,“安全、效益”为机身,“服务、运行”为机翼。机身是主体,是公司发展的坚强后盾;机翼产生升力,不断提升公司服务能力。四者之间立体关联、交互作用,并通过“双引擎”持续驱动,使公司走上卓越质量经营之路。

管理模式创新案例四

基于新木桶原理的阳光经纬模式

阳光集团

阳光集团管理创新模型以国际标准、知识管理、CADD、服务营销、社会责任、整合型管理体系为经;以供应链管理、纺织精益管理、稳健六西格玛、两化融合、三鹰人才计划、在线控制为维,全面提升管理,杜绝短板。