来源:满缘红质量技术创新研究院 发布日期:2022-04-11 14:10:36
索恩格项目结题会议现场
2021年1月19日下午16时,“索恩格质量提升项目结题会”在索恩格汽车部件(中国)有限公司顺利召开,索恩格孙国忠总裁、质量总监吴鸿裕、质量经理高子明,满缘红首席科学家韩之俊教授、董事长单汨源教授、总经理满敏及双方项目团队核心成员共同参与本次会议。
索恩格项目工作进度情况
本“运用HQTIS降低潍柴CV起动机换向器售后失效率”项目于2019年4月23日正式启动,目前已严格按照项目要求顺利完成前期调研、质量诊断、质量分析、课程培训、质量改进、质量控制、质量确认等各个阶段的工作任务,最终达成并超出项目预定目标,售后失效率降低57.3%。本项目质量分析和改进历时6个月,改进效果验证周期为9个月,共历时15个月。
满缘红首席科学家韩之俊教授作开场讲话
本次会议由索恩格质量部吴鸿裕总监主持,会前由索恩格孙国忠总裁和满缘红首席科学家韩之俊教授代表公司作开场讲话及项目整体评价,并宣布会议正式开始。首先由索恩格吴鸿裕总监作会议议程介绍,并对项目背景作简单说明,随后由索恩格质量部高子明经理对本项目情况作总体概述。满缘红总经理满敏对项目实施过程及主要成果作总结汇报,并介绍了满缘红的发展近况。汇报结束后双方项目团队结合本项目展开了开放式讨论,双方代表在发表心得体会的同时,也对项目实施过程中的不足之处进行了认真思考和总结,最后纷纷表示在项目开展过程中双方合作愉快,团队收获满满。满缘红董事长对双方项目团队的工作开展予以高度肯定,对本项目所取得的成果表示欣慰。最后,由索恩格孙国忠总裁作总结讲话,并宣布项目顺利结题,祝贺本项目取得圆满成功。
索恩格吴鸿裕总监作项目背景介绍
索恩格高子明经理作项目总体概述
单汨源董事长强调,作为拥有百年历史且全球领先的起动机和发电机技术及服务供应商,索恩格仍坚持持续进行质量改进并不以领导者自居而谦虚学习请教的精神,特别令人敬佩。满缘红愿与索恩格继续携手,迎战十四五更大挑战,并创造更“牛”的业绩。
索恩格孙国忠总裁作总结讲话
孙国忠总裁指出,这个项目很有难度,之前有请过几位外国专家多年一直都没有解决,这是第一次请中国专家来解决质量技术难题。在项目合作初期,其实内心还是表示担忧,并不是因为双方合作产生这个费用问题,而是担心方向选择错误,因为一旦选择的路走错了,那么纠正的成本可能会更高,会耗费大量的时间,这些成本才是巨大的。然而事实证明,当初选择与满缘红合作是非常正确的,效果也是非常显著的,而且这个项目还获得了重要客户颁发的质量提升奖和优秀质量奖。他希望索恩格团队能够在50多年从业经验的韩教授身上多吸取一些宝贵经验,把所学到的方法和工具很好运用起来,并把这些方法同样导入到其他的一些项目中。同时他认为满敏总经理是一个富有激情充满正能量的人,相信满缘红团队都是保有激情的,也是非常优秀的。他非常同意满敏总经理所说的“知识不是力量,知识会用才是力量”,满缘红教给我们的是一种方式方法,而不单纯的是一个简单的项目,不能因为这个项目做完之后就停止了,我们更希望会产生一些叠加的效果出来,然后结合我们自己的项目,继续往前推动。最后他代表索恩格再次对这个项目表示感谢,对双方团队卓有成效的协同合作表示高度认可与肯定。
会议结束后,满缘红和索恩格双方领导及项目团队核心成员进行了合影留念。
满缘红和索恩格双方领导及团队成员合影留念
延伸阅读:
【索恩格汽车部件(中国)有限公司】
索恩格汽车部件(中国)有限公司是德国SEG Automotive Germany GmbH (索恩格汽车德国有限公司)100%投资的外商独资企业,总部位于湖南省长沙市经济技术开发区,在长春设有分公司,现有员工超过2000人。SEG Automotive Germany GmbH,前身是德国博世集团起动机和发电机事业部,专注于汽车零部件起发电机一百多年。作为历史悠久且全球领先的汽车行业技术和服务供应商,索恩格汽车主要研发生产确保发动机可靠起动的起动机,为汽车电气系统提供可靠电能供应的发电机,节能环保的起动-停止系统以及创新的混合动力系统电机。依托高品质的产品和服务为客户提供全面的支持和完善的服务。
【湖南满缘红质量技术创新发展有限公司】
湖南满缘红质量技术创新发展有限公司是全国首家提供质量技术创新服务的高科技专业机构。公司由中国著名质量专家韩之俊(教授、博导)、单汨源(教授、博导)、满敏(稳健六西格玛黑带)等共同发起成立,现有20多位行业技术专家、30多位工程师构成的强大技术创新团队。
公司以“质量创新和管理创新”为服务重点,以“满缘红质量发展六步法”为指导,以自主创建的“RQES——稳健质量工程系统”为利器,为企业提供技术开发、产品研发、制造过程质量改进、服务质量评价、基于大数据马田系统(MTS)的质量诊断评价与预警预测等服务,以自主研发的“iTPMS——全面智能绩效管理系统”为抓手,通过“组织管理、目标管理、计划管理、绩效管理”体系建设和系统实施,实现对企业“每天的每个人的每一件事的每一个结果(四每)”的有效管理,以提升企业管理效率与效益。